Programme des formations

Objectifs professionnels :

À l’issue de la formation, le participant aura découvert les fondamentaux d’une préparation de conduite de réunion. Il sera capable de différencier les différents types de réunions, leurs objectifs et donc leur mode d’animation. Il développera une boite à outils d’animation adaptés aux objectifs visés et privilégiant la participation. Il sera capable d’animer et gérer les personnalités difficiles lors de réunions. Il assurera le suivi des prises de décisions.

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19 et 20 juin 2024

Objectifs professionnels

À l’issue de la formation, le participant aura découvert son profil de personnalité et les autres profils existants. Il connaîtra leur mode de communication, leurs atouts et aussi leurs limites. Il saura optimiser toutes situations interrelationnelles professionnelles et managériales.

Objectifs professionnels

À l’issue de la formation, le tuteur/maître d’apprentissage (employeur ou salarié) aura découvert et travaillé sur les compétences et outils pédagogiques, professionnels et relationnels, nécessaires à la formation et à l’accompagnement d’alternants en entreprise en vue de sa réussite professionnelle voire personnelle (épanouissement…).

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24 et 25 juin 2024

Objectifs professionnels :

À l’issue de la formation, le participant saura découvert son style de leadership et déceler les axes d’amélioration pour asseoir sa posture de leader. Il aura les clés pour communiquer, développer sa capacité d’influence et sa faculté à fédérer et mener l’équipe dans un projet collectif commun et pour inspirer ambition, confiance et collaboration.

Objectifs professionnels

À l’issue de la formation, le participant aura identifié les fondamentaux de la motivation afin de la pérenniser et dynamiser son équipe de manière collective et individuelle. Il saura déceler et comprendre les symptômes et causes de la démotivation afin de mieux la gérer en adoptant un comportement adapté et en utilisant des moyens favorisant la re-motivation.

Objectifs professionnels :

À l’issue de la formation, le participant aura réalisé l’importance de l’entretien annuel d’évaluation comme outil de management permettant d’évaluer les collaborateurs (et qu’ils s’autoévaluent) et de formaliser de part et d’autre des objectifs. Il saura instaurer un dialogue efficace, optimiser la conduite de l’entretien et aligner les objectifs des collaborateurs à la stratégie de l’entreprise.

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15 et 16 avril 2024