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Développer son leadership

Objectifs professionnels :

À l’issue de la formation, le participant saura découvert son style de leadership et déceler les axes d’amélioration pour asseoir sa posture de leader. Il aura les clés pour communiquer, développer sa capacité d’influence et sa faculté à fédérer et mener l’équipe dans un projet collectif commun et pour inspirer ambition, confiance et collaboration.

Description

leadership

Informations

Durée : 2 jours, soit 14 heures

Dates : à définir

Nombre de participants :
8 personnes minimum / 12 personnes maximum

  • A partir de 25 € HT / heure / personne
  • Etude de prise en charge possible, voir avec l’organisme de formation.
  • Frais en sus : Collations, repas, matériel.

Public visé

Chefs d’entreprise, managers, responsables d’équipe souhaitant développer et affirmer leur posture de leader.

Programme

Distinguer manager et leader

Un manager est-il nécessairement un leader ? Et un leader est-il nécessairement un manager ?

Découvrir les différents styles de leadership

Devenir un leader efficace pour son équipe (légitimité, confiance, crédibilité) …

  • Comprendre les fondamentaux d’une équipe performante.
  • Connaître son équipe pour mieux la mobiliser autour d’un projet collectif.
  • Déceler le potentiel de l’équipe, les compétences individuelles, les reconnaitre et les valoriser.

Développer sa communication de leader, authentique et efficace auprès de son équipe.

  • Définir la notion d’authenticité et de communication charismatique.
  • Voir les incontournables d’une bonne communication : les 3 V, l’écoute activé…

Donner et partager le sens, le cap à son équipe pour mieux la mobiliser.

  • Animer efficacement une réunion pour présenter et partager sa vision de manière claire et dynamique.

Accompagner l’équipe collectivement et individuellement

  • Développer la cohésion d’équipe.
  • Révéler les compétences individuelles et collectives et les valoriser.
  • Rendre compte régulièrement par des feedbacks constructifs et motivants. Pérenniser la motivation même durant les moments difficiles ou les échecs.

Pratiquer et analyser

  • Travailler sa vision ou son projet collectif pour l’équipe.
  • Travailler la présentation de son projet, le présenter, au groupe de participants.
  • Debrief constructif et bienveillant du formateur et des participants.

Évaluer les apprentissages et dresser le bilan de satisfaction de la formation

 

Méthodes et moyens pédagogiques

La pédagogie utilisée est active et centrée sur les participants, leurs expériences dans le domaine d’intervention, leurs ressentis. Genech Conseil privilégie la pratique, la co-construction, la coopération, les échanges dans le groupe nécessaire à une meilleure appropriation des informations et des techniques.

Les outils utilisés durant la formation sont divers et favorisent un rythme dynamique et une collaboration active et efficace des participants : travaux de groupe, jeux de rôle, analyse de pratique, debrief…

 

Un livret de formation est remis aux participants.

Savoir lire, écrire, parler français.

Inscription 15 jours avant le début de la formation.

En Intra entreprise : possibilité sur le site de l’entreprise ou dans nos locaux à l’Institut de Genech (NORD)

En Inter entreprise : sur l’ensemble du territoire national ou dans nos locaux à l’Institut de Genech (NORD)

Evaluation écrite suivie de la correction collective.

Bilan de satisfaction écrit et oral de la formation.

Attestation de fin de formation.

Toutes nos formations en management et en relations humaines.

Locaux : Réglementation ERP – Locaux accessibles aux personnes à mobilité réduite.

Contact

Comment pouvons-nous vous aider ?

N’hésitez pas à poser une question ou à simplement laisser un commentaire.


03.20.62.29.96

Adresse 

Genech Conseil – Domaine d’Engrain

28 rue Victor Hugo

59810 Lesquin